Nos últimos anos, um novo modelo de entrega vem ganhando força entre empresas de tecnologia: o Squad as a Service. Diferente da terceirização tradicional ou da alocação de desenvolvedores, essa abordagem oferece times estratégicos completos — com desenvolvedores, designers, estrategistas e tech leads — que atuam de forma integrada ao time interno do cliente. A Kel Tech é pioneira nesse modelo no Brasil, ajudando empresas a destravar projetos críticos e acelerar entregas estratégicas em até seis meses.
O conceito nasceu da necessidade de combinar velocidade e profundidade técnica. Enquanto o modelo body shop foca em quantidade de profissionais, o Squad as a Service foca em resultado mensurável, alinhamento estratégico e cultura colaborativa. É uma forma de expandir a capacidade do time interno sem perder controle, qualidade ou conhecimento acumulado.
Empresas que já têm uma estrutura de tecnologia interna enfrentam um desafio constante: como escalar entregas estratégicas sem sobrecarregar o time ou comprometer a qualidade? O modelo Squad as a Service resolve exatamente esse gargalo. Ele permite que times especialistas entrem rapidamente no contexto, absorvam o backlog existente e entreguem resultados de alto impacto, atuando como uma extensão estratégica do time do cliente.
Na Kel Tech, aplicamos uma metodologia reversa: começamos entendendo os objetivos de negócio e desenhando o caminho técnico a partir deles. Isso garante que o squad não apenas entregue código, mas gere valor real para o negócio. Cada squad é formado por especialistas de diversas áreas que trabalham em sinergia — do design validado no Figma à entrega técnica em produção.
Outro diferencial é a análise estratégica integrada. Antes de iniciar qualquer sprint, a equipe da Kel Tech realiza uma imersão junto ao cliente para mapear riscos, definir métricas de sucesso e alinhar expectativas com o board executivo. Essa abordagem, inspirada nas práticas de empresas como ThoughtWorks e Accenture, transforma o squad em uma célula de inovação orientada a resultados.
Do ponto de vista operacional, o modelo Squad as a Service traz agilidade e previsibilidade. Os contratos são baseados em resultados — e não em horas-homem. Isso cria um alinhamento natural entre fornecedor e cliente: ambos têm o mesmo objetivo, entregar rápido e com qualidade. Além disso, o modelo é escalável, permitindo a inclusão ou substituição de especialistas conforme a evolução do projeto.
A tendência de adoção vem crescendo globalmente. Startups e grandes corporações perceberam que a flexibilidade estratégica é essencial em um mercado onde o tempo de lançamento define vantagem competitiva. Plataformas SaaS, fintechs e healthtechs, por exemplo, têm adotado squads sob demanda para acelerar features críticas, realizar replatformings e validar novas soluções de IA.
No Brasil, a Kel Tech lidera essa transformação. Com cases em empresas como Rodobens, DVI Radiologia, Raízen e Connect Solar, a companhia demonstra que o modelo Squad as a Service pode ser aplicado com eficiência em contextos complexos, integrando tecnologia, design e estratégia de produto. Cada entrega é acompanhada de indicadores de performance, revisões estratégicas e handoff documentado — garantindo continuidade e aprendizado para o time interno.
Mais do que um modelo operacional, o Squad as a Service representa uma mudança de mentalidade. É sobre pensar tecnologia como um vetor de negócio, não apenas como uma área de suporte. É sobre criar times que pensam como donos do produto, que se preocupam com a entrega, mas também com a visão de longo prazo.
Em um cenário onde velocidade, inovação e qualidade são fatores decisivos, o Squad as a Service se consolida como o caminho natural para empresas que buscam crescer com eficiência e reduzir riscos. E nesse movimento, a Kel Tech se posiciona como parceira estratégica de alto desempenho, unindo metodologia, tecnologia e resultado.
Se sua empresa precisa destravar um projeto crítico ou acelerar uma entrega estratégica, conheça o modelo Squad as a Service da Kel Tech e descubra como transformar sua capacidade de entrega em vantagem competitiva.